Лари Крамър, напускащ поста си главен изпълнителен директор на фондация Hewlett, която мега финансира климата, поглежда назад към мандата си
Лари Крамър, дългогодишен президент на фондация William and Flora Hewlett, не смята, че е здравословно изпълнителен директор да ръководи същото организация повече от 15 години. Проблемът, казва той, е, че са необходими 10 години на един лидер, за да свърши нещо.
Въпреки това Крамър, известен с ранната си подкрепа за борбата срещу изменението на климата, ще постави своя краен срок. В края на 2023 г. той ще се оттегли от ролята си в организацията, която ръководи от 2012 г.
В интервю за Асошиейтед прес Крамър говори за това как Hewlett стана най-големият финансист в областта на климата в света от 2007 г. до 2018 г., както и започва финансиране около киберсигурността, политическата поляризация в контекста на демокрацията и преосмислянето на капитализма.
„Ние наистина сме широко разпространени“, казва Крамър за финансирането на Hewlett за климата. „Когато забележим проблеми, ще започнем (работим) по тях и хората често ще ни следват. И това е вярно за редица неща през последните години, независимо дали е премахване на въглероден диоксид, финанси, има редица различни области.
Експерт по конституционно право, Крамър ще продължи да бъде президент и вицепрезидент на Лондонското училище по икономика и политически науки. Фондация Hewlett започна търсене за наемане на заместник. Интервюто беше редактирано за яснота и дължина.
В: Говорейки за икономика, бихте ли поговорили за това как можем да намалим неравенството тук, в САЩ?
Не искам да отговарям по отношение на конкретни политики, защото има много конкретни политики, които биха могли да направят това. Предизвикателството е да ги накарате да изглеждат интуитивно привлекателни и очевидни за хората. Неолибералната парадигма определено се разпада. Мисля, че има почти консенсус, че се е разпаднал. Въпросът е какво го замества?
Така че, ако мислите за разпадането на парадигмата на laissez faire през 20-те години на миналия век и след Първата световна война и Голямата депресия, не беше ясно какво ще замени. Много хора станаха фашисти, много хора станаха комунисти. Мисля, че сме в подобен период на несигурност, което е голяма част от политическия смут, който имахте тогава и имате сега. Имахте през 60-те години на миналия век, когато кейнсианският ред се срина и в крайна сметка се появи неолиберализмът. Това не беше даденост. Така че мисля, че всичко се предоговаря. Виждаме възхода на авторитаризма и етнонационализма, които запълват и тази празнина. Това не е добър резултат. Така че трябва да предложим на хората нещо по-добро
В: Какво са научили големите филантропски дарители за това къде могат да повлияят върху насърчаването на приобщаваща и представителна демокрация?
Мисля, че можете да разделите филантропските дарения на две отделни части. Едното парче, по-често срещаното парче и по-лесното парче, е това, което разглежда конкретни проблеми и се опитва да ги поправи. Трябва да се отървем от пречките пред хората да гласуват. Трябва да решим проблема с финансирането на кампанията. Трябва да разрешим изкривяванията, създадени в представянето от gerrymandering. Мислете за тях като за добри правителствени решения. Другата част, върху която се съсредоточихме, всъщност е предпоставката за демокрация. Предпоставката за съществуването на демокрация изобщо е хората в политическото общество да се възприемат като част от една и съща политическа общност, независимо от различията си. Ако те се разделят на враждуващи лагери и виждат другия като враг, тогава демокрацията не може да оцелее, каквито и процеси да създаваш.
В: Работили сте върху много съвместни проекти. Как да накарате друга фондация със собствена мисия и собствен импулс да се присъедини към вас?
Трябва да бъде разговор между главен изпълнителен директор, защото програмните директори или програмните служители не са непременно в позиция, в която може да препрограмира или добави нови долари. Номер две е, че трябва да имате завладяваща история. Администрацията на Байдън реши да се опита да изпълни този глобален обещание за метан. ИРА беше подмината. Така че можете да отидете при някого и да кажете, че това, което правите, е страхотно. Ние също мислим това за това, което правим. Но ето това ново нещо и не можем да си позволим да пропуснем тази възможност. Така че трябва да вложим пари в това и ето начин да го направим, където наистина можем да увеличим максимално въздействието. И така, има действителна история и причина да направите промяна, нещо, което се е променило в света, което създава нова възможност.
В: Какъв съвет бихте дали на новите мегадонори относно организирането на тяхното даряване?
Как се научаваш да правиш нещо? Обадете се на хора, попитайте, запознайте се. Дойдоха някои нови спонсори и се срещнаха с мен. Когато стигнах до Hewlett, прекарах първата си година в срещи с изпълнителни директори на всички други големи фондации, само за да се уча от тях. И тогава развих взаимоотношения, от които мога да продължа да се уча. Ще кажа едно нещо, което мисля, че пропускам. Семейство Хюлет започнаха да се занимават с филантропия млади, когато основаха компанията през 40-те години на миналия век. Така че по времето, когато стартираха фондацията си през 1966 г. - и още повече по времето, когато я професионализират през 1977 г. - те бяха доста опитни филантропи. Много от тези нови спонсори, те наистина са на същото място, където бяха Бил и Флора през 40-те години. Просто имат много пари, защото са ги спечелили много бързо. И така хората обръщат повече внимание, но те преминават през същото пътуване, което прави всеки филантроп, което е да го разберат, докато вървят напред.
___
Отразяването на Associated Press за филантропия и нестопански организации получава подкрепа чрез сътрудничеството на AP с The Conversation US, с финансиране от Lilly Endowment Inc. AP носи цялата отговорност за това съдържание. За цялото покритие на филантропията на AP посетете https://apnews.com/hub/philanthropy.
